前言

完成第一階段的工作之後，我們對這個辦公單元已經有了相當程度的理解。

包含物理環境、室內淨面積、結構條件、建築物系統、設備現況，以及業主真正希望改善的地方，都逐漸清楚。接下來，我們正式進入設計工作的第二階段——轉化。

所謂的轉化，不只是開始畫圖，而是把第一階段累積的理解，慢慢轉換成空間。

值得一提的是，對設計師而言，第二階段的工作，不見得是在放樣完成之後才開始。它可能從第一次與業主見面時，就已經悄悄開始；也可能是在丈量工地的過程中，因為一扇窗、一根柱子、一段動線，而產生新的想法。

設計，很少按照既定的流程發生。

它比較像是一種持續累積的思考。那些零散的念頭，經過一次次推演、修正與整理，最後才慢慢形成一個可以發展的方向。

放樣圖，再閱讀一次

現況放樣完成之後，我通常不會急著開始規劃，而是重新閱讀這張圖。

此時的圖面，只剩下外牆、結構柱、對外窗與現況隔間。原本的家具、木作與設備配置，都暫時被拿掉了。反而因為如此，我們更容易不受既有配置影響，重新思考整個空間。

我會重新檢視入口的位置、主要動線、自然光的方向，以及哪些空間值得保留，哪些地方還有重新組織的可能。同時，也開始留意建材搬運路線、貨梯、逃生梯，以及未來施工可能面臨的限制。

這些工作看起來不像設計，但它們都會影響後面的設計。

在整理放樣圖的同時，我們也會開始思考，這個案子的圖面應該如何建立。

例如，一張 A3 圖紙，究竟採用 1/50、1/60，或其他比例來呈現？這並不是單純的排版問題，而是後續整套圖面的管理方式。

比例一旦決定，未來所有平面圖、天花圖、立面圖、剖面圖，甚至細部圖，都會依循同一套規則發展。對設計公司而言，這是一套繪圖系統的開始，也是圖面管理的重要基礎。

這些工作雖然不容易被注意，但它們讓後續的設計、提案與施工，都建立在同一套語言之上。

泡泡圖，畫的不是房間，而是關係

接下來，我們開始使用草圖紙進行空間規劃。

第一張圖，不是平面圖，而是泡泡圖（Bubble Diagram）。

很多人第一次看到泡泡圖，都會以為只是幾個圈圈。但對設計師而言，它真正整理的，不是房間，而是空間彼此之間的關係。

如何進入辦公單元？

公私領域如何分配？

哪些機能應該靠近？

哪些活動需要保持距離？

主要動線與次動線如何安排？

哪些地方應該共享自然光？

這些問題，都會在泡泡圖階段開始被討論。因此，泡泡圖通常不只一張。

可能會有很多版本，也可能推翻再重來。真正重要的，不是畫出一張漂亮的泡泡圖，而是在反覆比較與修正的過程中，找到最適合這個案子的空間關係。

單線平面圖，是第一次驗證

當泡泡圖逐漸穩定之後，我們開始進入單線平面圖。

如果說，泡泡圖回答的是「空間應該如何組織」，那麼單線平面圖回答的，就是「它是否真的能成立」。

空間尺寸是否合理？整體而言，是否合乎使用者活動的尺度？

家具放得下嗎？有那些傢俱建議？

動線是否順暢？主動線多寬？次動線多寬？

門片是否能開啟？是推門還是拉門？

牆的位置是否需要再調整？現有的RC牆，可以拆掉嗎？

很多原本覺得很好的想法，畫出來之後，才會發現仍有許多需要修正的地方。

因此，這張草圖，對外人而言，也許只是一些線條與塗改；但對畫圖的人來說，每一次修改，都代表一次新的判斷。

方向，開始清楚

走到這裡，設計仍然沒有完成。

桌面上散著不同版本的泡泡圖、單線草圖，以及許多畫滿箭頭與註記的紙張。有些方案已經被放棄，有些還在修正，也有一些開始慢慢浮現它的可能。

對我而言，這就是設計最有趣的地方。

它不是一次找到答案，而是在許多可能之中，不斷比較、不斷修正，慢慢留下真正值得繼續發展的方向。

第二篇，我想停在這裡。因為直到這一刻，我們完成的，不是一份提案，而是一個可以繼續走下去的方向。