（美好空間的背後，是日復一日的經驗累積。圖面來源：IDEOGRAM）

你以為的設計師 vs. 真實的一天

很多人以為室內設計師的工作是「畫漂亮的圖、逛美美的家具店」，直到裝修開始，才發現設計師的日常其實更像「專案經理 + 翻譯員 + 協調官」。這篇，我們把美照先放一邊，帶你看一位設計師從早到晚的真實一天，讓你了解室內設計流程如何在現實中運作、工地現場怎麼被管理，以及你在每一個節點能做什麼。

08:30｜查看電子郵件與專案看板：先把今天排好

• 檢查專案看板（進度表 / 甘特圖）：確認今日里程碑，例如「水電定位」、「防水蓄水測試」、「木作進場」。
• 回覆關鍵郵件與訊息：客戶的變更需求、工班的材料到貨回報、供應商的交期調整。
• 風險預告：若天氣可能影響工地，就先調整行程並通知客戶。

小提醒：你可以要求團隊在每週一提供「一頁式進度摘要」，包含：本週目標、已完成、風險與下一步。這能有效降低不確定感。

09:30｜團隊晨會：把圖說變成行動

• 跨部門同步：設計、工務、採購三方對焦圖面、材料、交期。
• 變更控管（Change Order）：每一次「口頭」調整，都要寫入變更單並更新金額與工期，避免「做了但誰也不記得為何」。
• RFI（訊息澄清）：工地提出的疑問（例如梁下淨高不足）以書面記錄，24 小時內回覆。

屋主能做什麼？保留你們彼此的「溝通日誌」，關鍵決策用書面確認，未來少很多誤會。

10:30｜客戶溝通：把生活翻譯成圖面

• 初談 / 複談：釐清優先順序（收納、光線、動線、預算）。
• 需求翻譯：把「想要溫暖感」拆解為色溫、材質、燈光層次；把「要好清潔」轉成材質等級與收邊工法。
• 決策輔助：用 3D 示意或樣本板，讓抽象變具體。

關鍵句：好的設計溝通不是「說服」，而是「對齊」。

12:00｜圖面與細節：漂亮之前，是標註

• 平面 / 立面 / 大樣詳細圖：門片開啟方向、踢腳線高度、五金定位、收邊方式。
• 水電放樣圖：插座、開關、弱電位置，標註清楚避免鑿牆返工。
• 燈光照度計算：主燈、間接、局部三層光源，避免「只靠一盞大燈」。

你可以要求：平面配置 + 水電定位 + 燈光配置，讀起來最直覺。

12:30–13:30｜午休：設計師也需要充電

午餐與短暫休息，是重新整理腦袋的好時機。有些靈感，反而會在這段時間冒出來。對屋主來說，也是提醒：設計過程需要留白，才能讓思考更完整。

13:30｜材料選品：樣本看起來像、用起來才算

• 觸感與耐久：桌面抗刮等級、地板耐磨係數、壁材清潔性。
• 環境適配：有長輩就避滑、有小孩就防撞；廚房重油汙就選易清潔材質。
• 色差與批次：同一色號不同批次可能有差異，關鍵面盡量同批。

帶回家的不是漂亮樣本，而是「使用情境」；請把你的使用方式告訴設計師。

15:00｜工地巡檢：完工照的品質，在這裡決定

巡檢不是「看熱鬧」，而是用清單逐一檢核：

1. 水電定位：高度、距離符合圖面？現場實測是否打得開門、拉得到電？
2. 防水與地坪：衛浴 24 小時蓄水測試、陽台斜度與排水；地坪找平是否達標。
3. 保護措施：門框、地板有無保護；工地整潔度與動線安全。
4. 木作結構與收邊：骨架垂直水平、五金預埋位置正確；收邊直順無崩角。
5. 照片與紀錄：每站完成「前 / 中 / 後」照，檔名含日期與區域，留存可追溯證據。

你的參與方式：在三個關鍵節點到場──「水電完成前」、「防水測試時」、「木作收邊前」。不用全程盯工，抓住節點就好。

17:00｜供應鏈協調：時間、金額、品質三角平衡

• 材料到貨追蹤：若遇缺料，提出等值替代材質供選擇。
• 工序排序：避免「今天進場、明天拆掉」的浪費；木作與冷氣、窗簾盒與燈帶互相卡位需先排好。
• 成本控管：每次變更同步更新試算表，避免最後「才發現超標」。

18:30｜變更管理與案例復盤：把口頭，變成白紙黑字

• 變更單（CO）：內容、金額、對工期影響、責任歸屬，一次講清楚。
• 訊息整併：把 Line/Email 的零散討論，整理成「決議紀錄」。
• 案例復盤：今天工地遇到的突發（如梁下淨高）如何快速解法，寫成 SOP，下一次就不慌。

一句話安心術：今天的變更，今天就寫下來。

19:00｜結束工作日：留下靈感，關掉電腦

在結束一天工作前，設計師通常會花幾分鐘，把今天的靈感或觀察寫進靈感庫。然後，正式關掉電腦，為明天保留能量。

屋主常見疑問（直球回答）

Q1｜為什麼照片很美，住起來卻不方便？
因為「圖面與工地」中間少了監督與細節管理。好看是結果，順手是過程累積。請關注：水電定位、動線尺度、收邊工法。

Q2｜我要不要天天去工地？
不用。抓住關鍵節點到場即可，其餘交給團隊。你可以要求每週一次「三張照片 + 三行摘要」：本週完成、問題、下週計畫。

Q3｜臨時想改，會不會被亂加價？
所有變更都用「變更單」確認：改了什麼、為何改、增加/減少多少、對工期的影響。透明，是避免爭議的唯一方法。

常見迷思澄清（快速對照）

• 迷思：工地髒亂沒關係，反正會打掃｜真相：現場秩序常反映管理程度，亂=風險高。
• 迷思：看不到的地方可以省｜真相：看不到的都最要命（防水、水電、結構）。
• 迷思：設計師只會畫圖｜真相：設計師是專案經理，負責協調人、材、機、期、費。

安心檢查清單（收藏版）

1. 要求每週一頁式進度：目標 / 完成 / 風險 / 下一步。
2. 三個節點到場：水電定位、防水測試、木作收邊前。
3. 所有變更寫變更單，金額與工期同步更新。
4. 重要尺寸現場實測一次：走道淨寬、門片開啟、餐桌退讓、插座高度。
5. 圖面：平面 + 水電 + 燈光，一目了然。

這份清單，能讓你用最少的時間，換到最大的掌握感。

看懂了設計師的一天，你會發現：好設計不是靠運氣，而是靠流程。
你不必成為專業監工，也不必每天緊盯工地。掌握節點、寫下變更、相信流程，就能把不確定變成安心，把雜訊變成秩序。
因為家，值得被好好對待──從每一個今天開始。