完成第一、第二階段之後，設計工作其實已經來到一個非常重要的里程碑。

很多人以為，設計工作才正要開始；但對設計師而言，真正困難的部分，大多已經完成了。

從理解業主需求、現場丈量、空間分析，到放樣圖建立、泡泡圖推演、平面規劃，以及設計概念的形成，這些工作雖然不容易被外人看見，卻決定了整個空間未來的方向。

如果以設計工作的內容來看，我會認為，大方向已經完成了七成。

這裡所說的七成，並不是時間，而是方向。

後續仍然有大量的細部設計、材料整合、設備協調、施工圖繪製與工地配合等工作，但它們都建立在同一個方向之上，而不是重新開始。

到了這個階段，我們完成了什麼？

很多人以為，一份設計提案，就是一張平面圖。事實上，真正完成的工作，比一張平面圖多得多。

到了第三階段，我們已經完成：

• 整體空間規劃方向。
• 平面配置初步定案。
• 公共區與私人區重新配置。
• 各空間之間的關係建立。
• 動線系統整理完成。
• 家具配置方向建立。
• 設計概念完成。
• 空間意象完成。
• 材質、色彩與燈光方向建立。
• 未來設計發展的主軸建立。

這些，就是整份設計提案真正的內容。

由於涉及客戶專屬資料，《設計提案手札》不會完整公開這些成果，但它們確實都已經完成，並且成為後續所有工作的基礎。

一個方向，可以有不同的選擇

提案時，經常有人會問：「會不會一次提出兩、三個不同方案？」

我的作法有些不同。

經過前兩個階段的理解與轉化之後，我認為，設計的大方向其實已經相當清楚。

因此，我通常不會提出三個彼此毫無關聯的方案。

但這並不代表只有一種答案。

我比較傾向在同一個規劃方向之下，提供不同層次的討論。

例如，入口的處理方式、公共空間的尺度、局部空間的配置，甚至某些家具或材質，都可以有不同的選擇。

這些選擇，都建立在相同的空間策略之上。

換句話說，我希望與業主討論的是「如何把這個方向做得更好」，而不是重新決定要走哪一個方向。

我一直相信，設計師真正的工作，不只是提供選項，更重要的是完成整合。

提案，不是展示，而是建立共識

很多人把提案看成簡報。對我而言，它更像是一場對話。

簡報真正的目的，不是展示設計，而是建立共識。

它讓業主理解，為什麼入口要這樣安排；為什麼公共空間需要增加；為什麼主管辦公室調整位置；也讓整個規劃重新回到第一階段所整理出來的需求。同時，最重要的，是在於這樣的大前提之下，我們可以和業主坐下來談修正案，例如，那裡要多加一間小型辦公室，那邊要多拿掉櫃子，改為OA工作桌…等。而不是重新來一個完全不同的提案。

如果前面的理解與轉化做得完整，提案的重點就不再是「看圖」，而是一起確認，我們是不是朝著同一個方向前進。

當這個共識建立之後，整個設計工作，也正式進入下一個階段。

從提案，到設計委任

設計提案，並不是設計工作的結束。

它是一個階段性的成果，也是後續合作的重要基礎。

當業主認同整體規劃方向，確認未來將依循這個方向繼續發展之後，接下來便會正式進入設計委任。

這並不是一個單純的簽約程序。它代表的是另一件事。

前面所有的理解、分析、規劃、推演與提案，都已經完成了一個完整的階段；而後面的工作，將建立在這個共同確認的方向上，持續深化，而不是重新開始。

因此，設計委任的真正意義，不只是合作開始。更代表著：我們已經決定，一起朝同一個方向走下去。

設計發展，才是真正的開始

完成設計委任之後，才正式進入設計發展（Design Development）。

接下來，每一個空間都會被進一步深化。

材料開始被確認。燈光開始被推敲。家具尺寸開始調整。設備開始整合。施工細節逐漸完成。

施工圖也一張一張建立起來。很多人認為，這些都是新的工作。

對我而言，它們比較像是一棵樹開始長出枝葉。樹幹，在前面三個階段已經建立。

後面的工作，是讓它慢慢完整，而不是重新種一棵樹。

手札

很多人看到一份設計提案，會以為那就是設計。

我反而認為，那只是設計真正開始被理解的時刻。

理解、轉化、建立共識。

這三個階段完成之後，設計才真正擁有可以持續發展的基礎。

而從這一刻開始，設計師與業主，也不再只是討論空間。

而是一起，把同一個方向，一步一步實現。